Tim O'reilly Quotes

Money is like gasoline during a road trip. You don’t want to run out of gas on your trip, but you’re not doing a tour of gas stations.

Pursue something so important that even if you fail, the world is better off with you having tried.

Obscurity is a far greater threat to authors and creative artists than piracy.

The nice thing about twitter is the architecture of visibility. Email is invisible unless you reach out to someone directly. With Twitter, anyone can follow you and this is one of the big changes that was really introduced by Flickr, was this wonderful idea that you can follow somebody without their permission. Recognizing that relationships are asymmetrical, unlike facebook where we have to acknowledge each other otherwise we can’t see each other.

There’s not a single business model . . . There are really a lot of opportunities and a lot of options and we just have to discover all of them.” Tim O’Reilly, CEO, O’Reilly

anyone can download and use the code, and new projects migrate from the edges to the center as a

We don’t have a single big advantage,” he once told an old adversary, publisher Tim O’Reilly, back when they were arguing over Amazon protecting its patented 1-Click ordering method from rivals like Barnes & Noble. “So we have to weave a rope of many small advantages.

Shakeouts typically mark the point at which an ascendant technology is ready to take its place at center stage. The pretenders are given the bum’s

conference

work in progress, but shows the many ideas that radiate

One of the key lessons of the Web 2.0 era is this: Users add value. But only a small percentage of users will go to the trouble of adding value to your application via explicit means. Therefore, Web 2.0 companies set inclusive defaults for aggregating user data and building value as a side-effect of ordinary use of the application. As noted above, they build systems that get better the more people use them.

these three cases, teasing out some of the essential elements of difference. Netscape vs. Google

high-priced server products. Control over standards for displaying content and applications in the browser would, in theory, give Netscape the kind of market power enjoyed by Microsoft

According to tech guru Tim O’Reilly, “data scientist” is the hottest job title in Silicon Valley. The McKinsey Global Institute estimates that by 2018 the United States alone will need 140,000 to 190,000 more machine-learning experts than will be available, and 1.5 million more data-savvy managers.

In our initial brainstorming, we formulated our sense of Web 2.0 by example: Web 1.0 Web 2.0 DoubleClick --> Google AdSense Ofoto --> Flickr

other incursions of new intellectual property laws into the public domain. Tim's long-term vision for his company is to change the world by spreading the knowledge of innovators. For everything

As the technologist Tim O’Reilly puts it, they’d be efforts to protect the past against the future.

views

Amazon sells the same products as competitors such as Barnesandnoble.com, and they receive the same product descriptions, cover images, and editorial content from their vendors. But Amazon has made a science of user engagement. They have an order of magnitude more user reviews, invitations to participate in varied ways

product is the collective activity of all its users; like the web itself, eBay grows organically in response to user

breakthrough in search, which quickly made it the undisputed search market leader, was PageRank, a method of using the link structure of the web rather than just the characteristics of

results, continuously and dynamically respond to hundreds of millions of asynchronous user queries, simultaneously matching them with context-appropriate advertisements. It’s no accident that Google’s system administration, networking, and load balancing techniques are perhaps even more closely guarded secrets than their search

make it public. It’s not just disagreeing to be disagreeable (pet food! online!), it’s disagreeing where you can build

be released under an open source license.) The open source dictum, “release early and release often” in fact has morphed into an even more radical position, “the perpetual beta,” in which the

the new conventional wisdom. This article is an attempt

This is my next lesson. If the future is here, but just not evenly distributed yet, find seeds of that future, study them, and ask yourself how things will be different when they are the new normal. What happens if this trend keeps going?

didn’t keep all the files in one place like existing online music sites. Instead they stored them on the hard drives of millions of users across the Internet. Andy Oram, one of the editors at my publishing company, made the point to me that the architectural implications of these programs were more important than their business implications. (This is a history that has repeated itself fifteen years later with bitcoin and the blockchain.)

How can a business create more value for society than it captures for itself?

personal conversation last year, “SQL is the new HTML.” Database management is a core competency of Web 2.0 companies, so much so that we have sometimes referred to these applications as "infoware" rather than merely software. This fact leads to a key question: Who owns the data? In the internet era, one can already see a number of cases where control over the database has led to market control and outsized financial returns. The

Intel Inside logo: Cars with navigation systems bear the imprint, “NavTeq Onboard.” Data is indeed the Intel Inside of these applications, a sole source component in systems whose software

We need to start seeing Moore’s Law apply to healthcare,” I said. “What’s Moore’s Law?” the senator asked. “You have to understand, Senator,” Reid interjected, “that in Washington, you assume that every year things cost more and do less. In Silicon Valley, everyone expects our products to cost less every year but do more.

Google’s service is not a server,” I wrote, “though it is delivered by a massive collection of Internet servers—nor a browser—though it is experienced by the user within the browser. Nor does its flagship search service even host the content that it enables users to find. Much like a phone call, which happens not just on the phones at either end of the call, but on the network in between, Google happens in the space between browser and search engine and destination content server, as an enabler or middleman between the user and his or her online experience.

•     An architecture of participation means that your users help to extend your platform. •     Low barriers to experimentation mean that the system is “hacker friendly” for maximum innovation. •     Interoperability means that one component or service can be swapped out if a better one comes along. •     “Lock-in” comes because others depend on the benefit from your services, not because you’re completely in control.

John Gall wrote, “A complex system that works is invariably found to have evolved from a simple system that worked. The inverse proposition also appears to be true. A complex system designed from scratch never works and cannot be made to work. You have to start over beginning with a working simple system.

Work on stuff that matters.

Replacing materials with information” is a more powerful formulation than “replacing ownership with access.

. . . one has only learnt to get the better of words For the thing one no longer has to say, or the way in which One is no longer disposed to say it. And so each venture Is a new beginning, a raid on the inarticulate

history is a wave that moves through time slightly faster than we do.

We built something, we get feedback, we try to figure out what make sense out of the suggestions, and then we do something about it and then we listen some more.” That is a great description of how Internet software is typically built today, with what is now called a “build-measure-learn” cycle, in which the users of a minimally useful service teach its creators what they want from them.

Understanding that what used to be hard is now free and easy due to the work of others is essential to the leapfrogging progress of technology.

When the best leader leads, the people say “We did it ourselves.” —Lao-tzu

The Vulgar sham of the pompous feast Where the heaviest purse is the highest priest The organised charity, scrimped and iced In the name of a cautious, statistical Christ.”1 —John Boyle O’Reilly

ads and popups in favor of minimally intrusive, context-sensitive, consumer-friendly text advertising. The Web 2.0 lesson: leverage customer-self service and

what we believe to be the core competencies of Web 2.0 companies: Services, not packaged software, with cost-effective scalability Control over unique, hard-to-recreate data

opportunity for new entrants is to fully embrace the potential of Web 2.0. Companies that succeed will create applications that learn from

example of such an application, although it hasn’t yet gained wide traction. Nor will the Web 2.0 revolution be limited to PC applications. Salesforce.com demonstrates

revolution be limited to PC applications. Salesforce.com demonstrates how the web can be used to deliver software as a service, in enterprise scale applications such

TeleAtlas,” or with the new satellite imagery services, “Images copyright Digital Globe.” These companies made substantial investments in their databases (NavTeq alone reportedly invested $750 million to build their database of street addresses and directions. Digital Globe

In Who Do You Want Your Customers to Become? Michael Schrage writes: Successful innovators don’t ask customers and clients to do something different; they ask them to become someone different. . . . Successful innovators ask users to embrace—or at least tolerate—new values, new skills, new behaviors, new vocabulary, new ideas, new expectations, and new aspirations. They transform their customers.

of those buzzword-addicted startups are definitely not Web 2.0, while some of the applications we identified as Web 2.0, like Napster and BitTorrent, are not even properly web applications!) We began trying to tease out the principles that are demonstrated in one way or another by the success stories of web 1.0 and by the most interesting of the new

已經不只一位億萬富翁（還有相當多希望追隨他們的新創公司）告訴我，他們是如何帶著一、兩本歐萊禮出版的書開始創業的。

看看你周圍：你雇用多少人在做有成就感的工作？有多少客戶使用你的產品來謀生？你激發了多少競爭對手？你感動了多少人，是不求他們回報的？

大多數的決定你應該在掌握70％的資訊時就做出，如果你等到掌握90％的資訊才決定，在大多數情況下，你可能出手太慢了。

大數據技術的崛起，充分詮釋了知識從創造、分享到嵌入工具的三部曲。

Quando um mercado atinge uma massa crítica tende a tornar-se autossustentável, pelo menos desde que o fornecedor do mercado se lembre de que a sua tarefa principal é dar valor aos participantes do mercado e não apenas a si próprio. Quando os mercados atingem uma determinada dimensão esquecem muitas vezes esta questão fundamental e o declínio começa a manifestar-se.

Muitas vezes, quando uma nova tecnologia é implementada pela primeira vez, ela amplifica as piores características da antiga forma de fazer negócios. Só gradualmente é que os indivíduos e as organizações percebem, através de uma rede de inovações em cascata, como aplicar a nova tecnologia de forma adequada.

Não é possível gerir adequadamente um país se as elites não entendem a tecnologia da mesma forma que entendem a economia, a ideologia ou a propaganda… Uma boa governação e uma boa sociedade estão agora indissociavelmente ligadas a uma compreensão da realidade digital. - Tom Steinberg

Possivelmente as questões mais importantes na inteligência artificial não são a conceção de novos algoritmos, mas como garantir que os conjuntos de dados com os quais os treinamos não sejam intrinsecamente distorcidos (…). As características dos dados de treino são muito mais importantes para o resultado do que o algoritmo. A incapacidade de compreender isso é em si mesma uma distorção que aqueles que estudaram profundamente a ciência computacional anterior à aprendizagem automática terão dificuldade em ultrapassar.

Numa era de vigilância comercial omnipresente que é inerente à capacidade de as empresas prestarem os serviços que solicitamos, o tipo de privacidade que tínhamos no passado morreu.

Gerir uma empresa com trabalhadores que não têm horário, que se limitam a ligar uma aplicação quando querem trabalhar e que concorrem com outros trabalhadores para qualquer trabalho que esteja disponível exige um poderoso conjunto de algoritmos, para assegurar que a oferta de trabalhadores e de clientes se mantenha num equilíbrio dinâmico.

Os seres humanos são uma espécie essencialmente social; o tribalismo da cultura online tóxica da atualidade pode ser um sinal de que é altura de reinventar todas as nossas instituições sociais para a era da Internet.

A necessidade de atrair a atenção dos motores de busca e das redes sociais é um fator importante para a estupidificação dos meios de comunicação e para um estilo de jornalismo que empurra até mesmo as publicações de referência para uma cultura de exageros, falsas controvérsias e outras técnicas para aumentar o tráfego. A corrida aos lucros tem sido em parte o resultado de uma mudança básica da fonte de receitas do setor, das assinaturas para publicidade, e de uma base segura de leitores locais para a procura de leitores através das redes sociais.

O Facebook e o Google dizem-nos que os seus objetivos são louváveis: criar uma melhor experiência para o utilizador. Mas são também empresas, e a criação de uma melhor experiência para o utilizador está estritamente ligada a outra função de aptidão: ganhar dinheiro.

A ideia de que extrair os maiores lucros possíveis e em seguida distribuir o dinheiro pelos gestores da empresa, grandes investidores e outros acionistas é bom para a sociedade tornou-se tão profundamente enraizada que durante demasiado tempo tem sido difícil ver os efeitos destrutivos para a nossa sociedade quando se dá prioridade aos acionistas sobre os trabalhadores, as comunidades e os clientes. Este é um mapa nocivo que levou a nossa economia por maus caminhos.

Confundir o que é bom para os mercados financeiros com o que é bom para os empregos, salários e para a vida das pessoas é um erro fatal em muitas escolhas económicas realizadas por líderes empresariais, legisladores e políticos.

Eu sou um capitalista bem-sucedido, mas estou cansado de ouvir que pessoas como eu criam empregos. Há apenas uma coisa que cria empregos, e são os clientes. E temos estado a tramar os trabalhadores há tanto tempo que eles não se podem dar ao luxo de ser nossos clientes. - Nick Hanauer

Quem é o mercado? São os corretores algorítmicos que entram e saem das empresas a uma velocidade de milissegundos, transformando aquilo que foi já um veículo para investimento do capital na economia real num casino onde as regras estão sempre a favor da casa.

Sonhar o futuro não está reservado aos tecnólogos. O governo do povo, pelo povo e para o povo exige também uma reinvenção massiva para o século XXI.

Não sou um economista, político ou financeiro que disponha de respostas rápidas sobre as razões pelas quais as coisas podem ou não podem mudar. Sou um tecnólogo e um empreendedor habituado a reparar nas discrepâncias entre a forma como as coisas são e a forma como poderiam ser, e a fazer perguntas cujas respostas possam apontar o caminho para futuros melhores.

As pequenas empresas são a base da economia, proporcionando quase metade do emprego de todo o setor privado. Os decisores políticos têm de compreender o papel das plataformas que trazem as pequenas empresas para o século XXI, avaliar o seu impacto económico e elaborar políticas fiscais para encorajar a criação de um valor económico mais amplo e não apenas o valor que as empresas extraem para si próprias.

A prosperidade ocorreu quando os frutos da produtividade foram amplamente partilhados; a inimizade, a turbulência política e mesmo a guerra declarada foram o resultado de uma desigualdade crescente. É óbvio que a generosidade é a estratégia robusta.

Nos próximos anos iremos assistir a uma explosão de empresas emergentes que encontrarão novas formas de converter, cada vez mais, a atenção online em dinheiro tradicional.

services, are about syndicating data outwards, not controlling what happens when it gets to the other end of the connection. This idea is fundamental to the internet itself, a reflection of what is known as the end-to-end principle. Design for “hackability” and remixability. Systems like the original web, RSS, and AJAX all have this in common: the barriers to re-use are extremely low. Much of the useful software is actually open source, but even when it isn’t, there is little in

applications designed from the ground up to span multiple devices. TiVo is another good example. iTunes and TiVo also demonstrate many of the other core principles of Web 2.0. They are not web applications per se, but they leverage the power of the web platform, making it a seamless, almost invisible part of their infrastructure. Data management is most clearly the heart of their offering. They are services, not packaged applications (although in the case of iTunes, it can be used as a packaged application, managing only the user’s local data.) What’s more, both TiVo and iTunes show some budding use of collective intelligence, although in each case, their

A inteligência artificial não é uma espécie de rutura radical. A inteligência artificial não é uma máquina do futuro, hostil aos valores humanos, que nos levará a todos para o desemprego. A inteligência artificial é o próximo passo na disseminação e utilidade do conhecimento, que é a verdadeira fonte de riqueza das nações. Não devemos receá-la. Devemos fazer com que funcione, de forma intencional e refletida, para que crie mais valor do que perturbações para a sociedade. Já está a ser utilizada para potenciar e não para substituir a inteligência humana.

Temos demasiado pouca diversão na maioria da aprendizagem formal e as pessoas estão ansiosas por isso. Se não conseguimos inspirar curiosidade é provável que estejamos no caminho errado.

O poder do acesso a pedido à informação é a chave para a próxima geração de aprendizagem. Aqueles que se preocupam com a tecnologia e o futuro do trabalho devem estar atentos a isso, bem como aos pequenos trechos de vídeo, como mecanismo de aprendizagem preferido.

O processo de integração de novas tecnologias nos negócios e na sociedade está longe de ter terminado. Novas tecnologias estão a generalizar-se mais rapidamente do que podem ser aprendidas em qualquer escola. Entretanto, as vantagens das novas tecnologias para as empresas dependem muito da sua capacidade para formar a sua força de trabalho e mudar os fluxos de trabalho de acordo com as suas exigências.

Might it not be the case that in a world where routine cognitive tasks are commoditized by artificial intelligence, it is the human touch that will become more valuable, the source of competitive advantage?