Pnl Quotes

cambiar una conducta no tendrá gran influencia sobre las emociones, mientras que si logramos implementar una modificación en los valores y creencias, esto se reflejará en cambios que afectarán a la totalidad del sistema o estructura:

La PNL estudia también el modo como estructuramos mentalmente nuestra experiencia subjetiva: cómo pensamos, cómo creamos estados emocionales y cómo construimos nuestro mundo interior.

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Fazer muito pouco é melhor que não fazer nada. •​Fazer o mínimo a cada dia tem um maior impacto em nossas vidas do que fazer muito em um só dia. A primeira opção cria verdadeiras mudanças de vida através dos hábitos.

La vida diaria está formada no solo de las experiencias que tenemos, sino también de lo que creemos acerca de estas experiencias.

Todas las memorias que hemos guardado acerca de nosotros mismos y los demás se encuentran presentes dentro nuestro. Podemos dejar que patrones y conductas viejas nos absorban y manejen por completo, o bien podemos poco a poco comenzar a decidir sobre cada aspecto de nuestra vida.

Las creencias sobrepasan a la realidad, y funcionan en un nivel superior a las conductas, operando desde lo más profundo de nuestra psique, en esas zonas mentales donde no podemos ver claramente y donde residen procesos silenciosos que trazan el desarrollo de nuestra vida. A menos que podamos tomarnos el tiempo para identificarlas, estaremos otorgando toda nuestra fuerza a estas creencias, siendo dominados por estas.

Hagamos un alto y veamos que tenemos hasta aquí. 1.- Cambiar mi CHIP 2.- Reconocer mi Valía 3.- Actuar con positivismo 4.- Focalizarme en mi Visión 5.- Tomar Acción   6.-Capacitación constante 7.- Adquirir hábitos  

Uma pessoa deprimida, por exemplo, consegue a atenção dos outros, através desse comportamento. O mesmo acontece quando alguém grita com outra pessoa, que de certo modo, demanda atenção.

Demasiados oyentes escuchan sólo para responder y no para entender.

Arriba y a su izquierda: está accediendo a su sistema visual para recordar, es decir, está viendo imágenes que ha observado antes.

Arriba y a su derecha: está accediendo a su sistema visual para construir, es decir, está viendo imágenes nunca ha observado antes.

Al lado y a su izquierda: está accediendo a su sistema auditivo para recordar, es decir, está recordando sonidos escuchados antes. - Al lado y a su derecha: está accediendo

Al lado y a su derecha: está accediendo a su sistema auditivo para construir, es decir, está escuchando sonidos no ha oído antes.

Abajo y a su izquierda: está accediendo a su sistema auditivo digital, es decir, está hablando consigo mismo.

Abajo y a su derecha: está accediendo a su sistema kinestésico, es decir, está sintiendo emociones y sensaciones táctiles.

La mayoría de las personas pueden analizarse como un conjunto de sus influencias sociales inmediatas.

A la hora de comunicarse lo verdadero no es lo que yo diga u opine, sino lo que el otro entienda e interprete. Con arreglo a esta máxima, la responsabilidad de la comprensión del mensaje recae exclusivamente en el emisor, que ha de encargarse de que el destinatario lo reciba adecuadamente

El sentido común sólo se encuentra en los pensadores racionales y responsables. Tendemos a confiar en los que tienen sentido común mucho más que en los demás. Las personas con sentido común casi siempre están tranquilas, frías y serenas en momentos de estrés y confusión. Esas personas suelen ser vistas como profesionales de confianza y fiables en sus campos de trabajo. El sentido común se asocia a la fiabilidad porque quienes lo tienen se dejan llevar más por la lógica y la racionalidad que otros que no lo tienen. Con el sentido común, un orador también es capaz de leer mejor a la multitud y de transmitir mensajes más basados en la realidad.

El curso de persuasión en una oración: 27 palabras para hacer que el mundo cumpla sus órdenes, edición Kindle

Los buenos líderes dirigen, pero los grandes líderes dirigen y encuentran el potencial de liderazgo. Al dirigir un equipo, siempre es útil encontrar capacidades de liderazgo

Uno de los mayores indicadores de que una persona es verdaderamente machista es su capacidad para funcionar especialmente bien en lugares de trabajo y otras situaciones sociales en las que las reglas son ambiguas. Al no haber límites claros, estas personas van a deambular inevitablemente en todas las direcciones que consideren oportunas, y estarán constantemente pensando en formas de promover sus propios intereses a costa de la compañía que mantienen.

Para ello, podemos utilizar los tipos de personalidad del MBTI. Este sistema clasifica las personalidades en función de cuatro categorías: mundo favorito (introversión o extraversión), información (percepción o intuición), decisiones (pensamiento o sentimiento) y estructura (juicio o percepción).

O fato de compreender os metaprogramas de outras pessoas nos permite construir o rapport e nos comunicarmos de forma mais efetiva com elas. Geralmente, as pessoas com padrões de linguagem semelhantes mostram padrões de comportamento semelhantes. Cada pessoa tem metaprogramas preferidos e, para que a comunicação seja eficaz, você deve usar as palavras e frases da forma apropriada para cada pessoa, ou, em outras palavras, deve dizer o que é certo, da forma correta e no momento correto.

ejemplo perfecto de control que ha salido mal. En esta situación, un consumidor completa una compra importante, como un coche nuevo, y después tiene dudas de si tomaron la decisión correcta. Algunos compradores de casas pueden incluso sacrificar su señal para salirse del acuerdo cuando el remordimiento del comprador se establece. Al hacer una compra cara, los consumidores tienen mucho miedo. ¿Pueden permitírselo? ¿Es la marca y modelo adecuado? ¿Me está diciendo la verdad este vendedor? Las preguntas son la forma de la mente de proporcionar verificaciones y contrapuntos. Aplauda las preguntas. Mitigue los miedos y otorgue al potencial cliente tiempo para confiar. Cuando cometa un error, y usted lo hará porque usted es humano, acéptelo, discúlpese e intente hacer lo posible por remediar la situación. Un

Para dimensionar o impacto das crenças, vamos usar como exemplo Roger Bannister, que quebrou o recorde de correr uma milha em menos de 4 minutos. Até aquele momento, se pensava que era fisicamente impossível para um homem correr esta distância em menos de 4 minutos. Roger passou 9 anos se preparando e foram muitas tentativas fracassadas, até que, finalmente, conseguiu diminuir esse tempo, em maio de 1945. No entanto, tão impossível como parecia inicialmente, a barreira dos 4 minutos foi quebrada novamente apenas 6 semanas depois, e depois, nos próximos 9 anos, mais de 200 pessoas quebraram esse recorde. A crença de que era algo impossível mudou.

Transparencia Esta capacidad supone a la persona sinceridad, integridad y responsabilidad. La transparencia supone que los demás sepan siempre «a qué juegas». Cuáles son tus valores, tus objetivos, tus criterios, tus motivaciones. Es el mejor modo de que te ayuden a conseguir lo que buscas.

Flexibilidad La flexibilidad es muy útil para afrontar los cambios y superar los obstáculos. Los factores de flexibilidad representan las habilidades y destrezas de la persona para ajustarse saludablemente a su entorno.

periodista le preguntó a Edison: —Ha llegado usted a tener 99 fracasos al inventar la bombilla eléctrica. —No —le contestó el inventor—; he encontrado 99 formas que no han dado resultado antes de encontrar la buena.

Iniciativa La iniciativa es la prontitud para actuar cuando se presenta la ocasión. La persona que tiene esta capacidad no espera a que le pidan algo: lo hace. Quien tiene esta competencia es capaz de saltarse las rutinas. Si le falla una vía, busca otra; o una tercera. Sólo

Optimismo Una persona optimista tiene la actitud de ver el lado positivo de las cosas. Cada individuo posee los recursos que precisa para su éxito. El optimismo supone persistencia en la consecución de los objetivos a pesar de los obstáculos y los contratiempos.

la resiliencia es la capacidad de un material para recobrar su forma original, después de someterse a una presión que lo ha deformado. La

La vida nos presenta diariamente obstáculos y limitaciones que nos impiden llegar adonde queremos. Muchas veces, experimentamos situaciones que nos llenan de incertidumbre, nos desmotivan, nos desorientan y nos hacen perder el rumbo.

Todo establecimiento de un objetivo debe verse inmediatamente seguido por el desarrollo de un plan,

la felicidad es una cuestión de percepción, depende dónde miremos".

aquellos que se manejan con la creencia de que “Querer es poder”, si bien seguramente no lograrán absolutamente todo lo que desean (ya que son seres humanos y, como tales, falibles), sí tienen sin duda alguna mayores posibilidades de lograrlo debido a que despegan hacia su objetivo desde un lugar de positividad y no de negatividad. Y con ello, ya tienen parte del camino allanado.

En todas las culturas se aconseja lo de «consultarlo con la almohada». Se sabe que funciona, porque coge «distraído» al hemisferio racional (que ha hecho previamente sus deberes y puesto en orden los conocimientos) y permite sumar sin filtro crítico las capacidades de ambos, añadiendo sin cortapisas la creatividad del hemisferio derecho.

La resiliencia revaloriza el potencial interno y externo de cada persona para reconstruir su proyecto de vida.

Autocontrol El autocontrol es la habilidad de controlar nuestras propias emociones para adecuarlas a un objetivo.

La automotivación es la habilidad de permanecer en un estado de continua persistencia en la consecución de objetivos, buscando la forma de encontrar solución a los problemas.

Ser asertivo no supone ser agresivo o egoísta, o tratar de dominar a los demás. Significa sólo ser capaz de decir claramente lo que se desea o siente; ser consciente de que se merece respeto y actuar en consecuencia.

Existe al menos un rincón del universo que con toda seguridad puedes mejorar, y eres tú mismo”.

Piensa, imagina, sueña, ponte en acción, persevera y el éxito será tuyo”                                                           Angie Alfaro                         DECRETO

cada persona toma la mejor decisión que puede tomar. Aceptar ese axioma nos libera de inútiles e inconducentes quejas del tipo: “Ay..! Cómo lamento haber hecho X en lugar de hacer Y en aquel momento”. Si en ese entonces optamos por X descartando Y, fue porque de acuerdo a los datos y al mapa mental de ese entonces, consideramos que fue la decisión óptima. Hoy tal vez nuestro mapa haya cambiado y en circunstancias similares nuestra decisión sería otra. Pero es bueno saber que en ese momento actuamos de la mejor manera en que nos era posible en aquel entonces.

Si alguien expresa un punto de vista diferente al mío, en lugar de criticarlo o censurarlo porque no ve lo que yo veo, no escucha lo que yo escucho o no siente lo que yo siento, debo comprender que no está equivocado, sino que tiene una manera distinta de captar, filtrar, procesar y clasificar al mundo.

muchas de nuestras creencias nos imposibilitan instrumentar cambios positivos y, por lo tanto, nos hacen mal.

Una creencia es una afirmación contundente acerca de algún aspecto de la realidad. Se caracteriza por dos componentes siempre presentes e íntimamente amalgamados: una idea y un sentimiento de certeza que acompaña a esa idea.

De esa forma, al determinar cuál o cuáles son los metaprogramas de un sujeto puede saberse cómo comunicarse mejor con él,

Son estructuras que subyacen a cada personalidad y hacen que los individuos se movilicen de acuerdo a patrones, lo cual los vuelve previsibles cuando se está capacitado para captar esos patrones.

Potente, bien estructurado, claro y conciso, Coachíng con PNL, es una excelente introducción a los principios del coachíng y la PNL. A través de su metodología, el lector podrá vislumbrar respuestas a cuestiones como: ¿qué le pedimos a la vida?, ¿qué es importante?,  ¿tenemos ahora  mismo   lo que  merecemos?  o ¿cuánto más podemos conseguir?

A vida no campo é assim: nos anos de abundância, quando chove muito e nas alturas certas, enchem-se os celeiros e as despensas de comida, todos ficam felizes e há festas nas aldeias a todo o tempo para celebrar as colheitas. Nos anos de seca, os prados fica secos, a fruta apodrece nas árvores, a caça foge, e as pessoas andam tristes e às vezes passam fome.

No es lo que nos sucede, sino lo que hacemos con eso lo que hace la diferencia” Nelson Mandela.

Ganamos rapport o empatía con los demás cuando aprendemos a ver el mundo desde su  perspectiva.

Preocuparse funciona porque el 98% de las veces no pasan las cosas por las que uno se preocupa." El

Sabemos que las palabras no pueden mover montañas, pero pueden mover multitudes. Las palabras dan forma al pensamiento, estimulan el sentimiento y engendran la acción. Las palabras matan y reviven, corrompen y curan. Los ‘hombres de palabras’ han jugado un papel más decisivo en la historia que los líderes militares, estadistas y hombres de negocios.” - Eric Hoffer, The Ordeal of Change, 1976

Es un hecho que hay muchas personas que tienen capacidades excepcionales para desarrollarse profesionalmente, pero tienen un problema y es que no combinan lo que tienen en su propia cabeza

Você deve saber que o único limite que pode ter em sua vida é o tamanho da sua imaginação e o nível de seu compromisso para torná-la real. Objetivos grandiosos produzem uma enorme motivação.

Viva como se fosse morrer amanhã. Aprenda como se fosse viver para sempre

Hacer el mal, como afirma Sócrates, es hacer un daño a los demás. No sólo daña a los demás, sino que Sócrates también pensaba que daña nuestra propia alma,

Es una pregunta difícil de responder, ¿no? ¿Sabes por qué? Es porque no nos gusta admitir que hemos sido manipulados; significa reconocer que hemos sido controlados.

Conhecimento lhe dá poder somente se você o usar e fizer algo com ele.

Anthony Robbins, em seu livro "Desperte seu Gigante Interior", diz: "Toda fixação de objetivo deve ser seguida, imediatamente, pelo desenvolvimento de um plano, e por uma ação maciça e sistemática para sua realização. Você já possui o poder para agir. Se não tem sido capaz de acioná-lo, é apenas porque não fixou objetivos que o inspirassem".

Rappelez-vous : tout changement est une interruption de schéma.

El sentido común sólo se encuentra en los pensadores racionales y responsables. Tendemos a confiar en los que tienen sentido común mucho más que en los demás. Las personas con sentido común casi siempre están tranquilas, frías y serenas en momentos de estrés y confusión.

El conocimiento le da poder sólo si lo usa y hace algo con él.

Los modos de persuasión, también conocidos como apelaciones retóricas o estrategias éticas, son dispositivos retóricos utilizados para clasificar la apelación de un orador a su audiencia. Estos modos se denominan Eros, pathos, logos y Kairos

Las decisiones son parte de

Noli foras ire, in te ipsum redi, in interiore homine habitat veritas", o sea, "No salgas fuera, vuelve a ti mismo: es en el fondo del hombre donde reside la verdad".

Será que é mesmo necessário passar uma vida inteira “lendo a mente” dos outros para depois descobrir que os conflitos surgiram de uma projeção ou de um falso pensamento?

Recuerde que todo el crecimiento, aprendizaje y desarrollo personal se genera fuera de sus zonas de comodidad.

Para llegar realmente a otra persona necesita hablar lento y en tonos bajos.

La palabra “y” suma a lo dicho anteriormente, mientras que la palabra “pero” borra lo dicho anteriormente.

Piense en cuánta (emoción positiva) sentirá cuando finalmente (lo que quiere que haga, piense o sienta). Algunos ejemplos: “Piense en la felicidad que sentirá cuando finalmente tenga un hermoso jardín”. “Piense en cuanto alivio sentirá cuando finalmente deje nuestra oficina”. (Posiblemente de un dentista). “Piense cuanta tranquilidad sentirá su familia cuando finalmente se muden a esta casa”.

La palabra “y” permite agregar un nuevo pensamiento y conectarlo al primero. Por ejemplo, “el reporte tiene varios errores, pero en general tiene sentido y ¿cómo se sentirá cuando haga todas las correcciones y sea perfecto?”.

Si intentamos convencer a alguien de que tome una determinada decisión, tendremos que darle una información inicial en la que pueda basar sus decisiones posteriores.

ya que las preocupaciones que anotamos durante el día no suelen molestarnos por la noche.

Cuando surgen conflictos de intereses entre nosotros y la voluntad del sistema, se produce una disonancia cognitiva que se resuelve con más obediencia en la mayoría de las personas.

La palabra “pero” actúa como un botón para borrar lo que se dijo antes y prepara a las personas para las malas noticias que se supone que vienen. Así que una buena forma de usar esta palabra es poner las malas noticias al principio y seguir con las buenas.

Existe una parte de usted que esta fascinada con libros como este. Se da cuenta que la información le puede ayudar enormemente en todas las áreas de su vida. Es por eso que compró este libro y pienso que es fantástico”. “Dentro de su mente hay una parte de usted que es emprendedora. Es una parte que puede crear increíbles ideas generadoras de dinero y tomar acción de ellas. Es por eso que está leyendo esto ahora y le felicito”.

+ Ejemplos: - Está descansando cómodamente en ese sillón. Será agradable entrar en un trance profundo. - Saber cómo comunicar claramente es vital para los negocios. Su compañía necesita tomar este seminario para enfrentar estos tiempos desafiantes.

Le puedo decir que usted es una persona muy inteligente, porque está leyendo este libro”. - “Le puedo decir que usted es una persona que no quiere ser parte de la manada, porque está leyendo esto ahora”.

Ellos dicen que el cambio climático destruirá el planeta en pocos años”. ¿Cómo podemos derribar esta creencia? ¿Por dónde comenzaría primero? Genie LaBorde recomienda que primero comencemos por los sustantivos no especificados. Así que en el ejemplo podríamos preguntar “¿Quién específicamente dice que el cambio climático destruirá el mundo?”. Otro sustantivo es el “cambio climático”. “¿Específicamente qué cambio climático destruirá el mundo?”. Ahora podríamos avanzar al verbo no especificado, destruir. ¿Específicamente cómo será destruido el mundo? Y así vamos avanzando para debilitar la creencia.

Las personas compran sentimientos y emociones y luego justifican sus decisiones con lógica y razón.

Cuando compre este libro tendrá a su disposición los patrones de lenguaje que las personas exitosas usan para vender lo que quieran, desde suscripciones hasta yates de lujo. Nunca desperdiciará oportunidades para vender su producto y servicio. Será como tener un experto de persuasión a su disposición”.

Una forma de hacer esto es usar una técnica llamada fragmentación. Con la fragmentación nos hacemos tres preguntas con las que conseguiremos ver los detalles y la imagen general. - Fragmentar hacia arriba (general): ¿Ejemplos de esto? ¿Cómo esto cambia la vida de las personas? - Fragmentar hacia abajo (detalles): ¿Ejemplos de esto? ¿Cuál es el proceso? ¿Cómo se originó? - Fragmentar hacia los lados (abstracto): ¿Cómo es esto? ¿Qué metáforas se le ocurren? Una vez que tenemos toda esta información la podemos usar en fórmulas como AIDA (atención, interés, deseo y acción), PIPP (promesa, imagen, prueba, presión) o AEAECA (atracción, espera, atención, emoción, cambio de creencia, acción). Si estoy dando una presentación, pondría cada fragmento en una slide distinta. Por lo tanto, si tiene un producto, servicio o idea, aplique los tres fragmentos para hacer su oferta más específica, más general y más abstracta.

No importa cuán desagradable pueda ser una persona, siempre hay algo en lo que puedan ponerse de acuerdo, y debes estar dispuesto a encontrar ese primer “sí” para usarlo como punto de partida. Haz que una persona diga un mínimo de tres pequeños “sí” al principio de una conversación, evita el uso de negativos y refuerza tus declaraciones siguiéndolas con “Sí, y…”.

¿cómo puedes establecer credibilidad? Es muy simple. Dile a las personas quién eres y lo que haces, luego asegúrate de ser esa persona, haz lo que dijiste que harías y, finalmente, recuérdales que eres lo dijiste que serías.

La base de la resiliencia es entender que existen cosas y acontecimientos inevitables, por lo que no vale la pena encerrarse en las emociones dolorosas más allá de un luto o dolor comprensibles.

No es lo que nos sucede, sino lo que hacemos con eso lo que hace la diferencia” - Nelson Mandela.

Aquellos que producen resultados sobresalientes tienen un conjunto de creencias que liberan su potencial.

creencia positiva, di (mentalmente o en voz alta) ¡SI, DEFINITIVAMENTE! Paso 10: Rompe el estado nuevamente. Paso 11: Pruébalo y proyéctate en el futuro. Piensa en ambas creencias y ve se sienten diferente. ¿La creencia negativa se debilitó? ¿La positiva se hizo más fuerte? Ahora piensa en mañana, en la semana siguiente, en el mes siguiente, en el año siguiente. ¿Cómo sientes será tu vida con esta nueva creencia empoderadora?

El proceso de aprendizaje (ya sea de aptitudes o de patrones de comportamiento) es uno constante, que necesita actualización y revisión continua, para poder alcanzar la flexibilidad necesaria.

obtener información sobre los estados emocionales de los demás. No trates de imponer tu propia realidad

Se ha demostrado que la toma de decisiones más se basa en las emociones y en las suposiciones que en la lógica.

Si quieres mover montañas, debes ser capaz de mover personas.

Puedes llevar un caballo al agua, pero no lo puedes obligar a beber”. Sin embargo, le puedes causar sed.

Não espere, o momento perfeito nunca chegará. Comece de onde está e com as ferramentas que você tem nas mãos. Você encontrará ferramentas melhores pelo caminho” Napoleon Hill.

programación neurolingüística (o PNL) es un sistema que nos ayuda a definir nuestra visión del mundo.

nuestra comunicación con los demás es dificultosa, ya sea porque sentimos que no somos comprendidos o porque no podemos comunicar lo que queremos, sentimos o deseamos a través de nuestras palabras.

construir una comunicación mucho más profunda, hablando desde la propia presencia y no desde el juicio de lo que pensamos.