Jason Hayes Quotes

(It’s a doozy! I could listen to it all day long.) Nikki Lane—“Gone, Gone, Gone,” “Coming Home to You” Patterson Hood—“Belvedere,” “Back of a Bible” Ryan Bingham—“Guess Who’s Knocking” American Aquarium—“Casualties” Devil Doll—“The Things You Make Me Do” American Aquarium—“I’m Not Going to the Bar” Hank Williams Jr.—“Family Tradition” David Allan Coe—“Mama Tried” John Paul Keith—“She’ll Dance to Anything” Carl Perkins—“Honey, Don’t” Scott H. Biram—“Lost Case of Being Found” The Cramps—“The Way I Walk” The Reverend Horton Heat—“Jimbo Song” Justin Townes Earle—“Baby’s Got a Bad Idea” Old Crow Medicine Show—“Wagon Wheel,” “Hard to Love” Dirty River Boys—“My Son” JD McPherson—“Wolf Teeth” Empress of Fur—“Mad Mad Bad Bad Mama” Dwight Yoakam—“Little Sister” The Meteors—“Psycho for Your Love” Hayes Carll—“Love Don’t Let Me Down” HorrorPops—“Dotted with Hearts” Buddy Holly—“Because I Love You” Chris Isaak—“Baby Did a Bad Bad Thing” Jason Isbell—“The Devil Is My Running Mate” Lindi Ortega—“When All the Stars Align” Three Bad Jacks—“Scars” Kasey Anderson and the Honkies—“My Blues, My Love

El único medio fiable de motivar a alguien es alentarlo a trabajar en lo que le gusta y le importa, con personas que le gusten y le importen. No hay atajos.

En el mundo, comprendió, hay tanto maravillas inexplicables como perfectos horrores.

Hay algunas palabras que no deberían emplearse nunca en las empresas. Y no nos referimos a mierda o joder. Se trata de imprescindible, obligatorio, imposible, fácil, sencillamente, sólo y rápido. Son rayas rojas que si se cruzan crean malestar, sabotean las discusiones saludables y provocan retrasos en los proyectos.

Resulta muy fácil agachar la cabeza y ponerse a trabajar en lo que uno piensa qué es lo que hay que hacer. Es mucho más duro levantar la cabeza y preguntarse el porqué. He aquí unos cuantos interrogantes importantes para determinar si el trabajo que estás haciendo importa de verdad: ¿Por qué estás haciéndolo? ¿Nunca te has encontrado haciendo algo sin saber por qué? Sencillamente alguien te dijo que lo hicieras. Esto es bastante normal. Por eso resulta importante preguntarse por qué estás trabajando en —— . ¿Para qué sirve? ¿Qué motivación tiene? Si conoces las respuestas a estas preguntas podrás comprender mejor el trabajo en sí mismo.

¿Qué problema estás solucionando? ¿Cuál es el problema? ¿Los clientes tienen dudas? ¿Tú tienes dudas? ¿Hay algo que no está suficientemente claro? ¿Había algo que fuera posible antes y que ahora no lo es? En ocasiones, al formularte estas preguntas descubrirás que estás intentando solucionar un problema imaginado. Es en ese momento cuando debes parar y volverte a plantear qué demonios estás haciendo. ¿Sirve para algo esto? ¿Estás haciendo algo útil o simplemente estás haciendo algo? Es muy fácil confundir entusiasmo con utilidad. En ocasiones está bien jugar un poco y desarrollar algo bonito. Pero al final tendrás que detenerte y preguntarte a ti mismo si además es útil. Lo bonito pasa, lo útil no. ¿Estás aportando valor? Aportar alguna cosa es fácil. Aportar valor es más complicado. ¿Eso en lo que estás trabajando logra que tu producto sea más apreciado por tus clientes? ¿Podrán obtener algún beneficio añadido que antes no tenían? En algunos casos, aunque tú creas que alguna cosa aporta valor, en realidad lo resta. Demasiado ketchup puede arruinar unas patatas fritas. El valor es una cuestión de equilibrio. ¿Implicará un cambio de comportamiento? ¿Logrará lo que sea en lo que estés trabajando cambiar algo? No incorpores nada que no tenga un impacto real sobre cómo la gente utiliza tus productos.

¿Hay alguna forma más sencilla? Cuando estés trabajando en algo, pregúntate: «¿Existe una manera más sencilla?» Muchas veces descubrirás que la fórmula sencilla es bastante buena por el momento. Los problemas normalmente tienen soluciones simples. Somos nosotros los que imaginamos que exigen soluciones difíciles. ¿Qué podrías estar haciendo en lugar de eso? ¿Qué es lo que no se puede hacer porque tú estás haciendo eso? Esta cuestión resulta especialmente importante para equipos pequeños que cuentan con recursos limitados. Es entonces cuando marcar prioridades resulta especialmente importante. ¿Si estás trabajando en A, podrás hacer B y C antes de finales de abril? Y si no es así, ¿es mejor contar con B y C en lugar de con A? Si te has quedado atascado durante mucho tiempo con algo, esto implica que hay muchas otras cosas que no estás haciendo.

*COMIENZA A HACER ALGO* Lo que tu _haces_ es lo que importa, no lo que piensas, dices o planificas. ¿Piensas que tienes una idea valiosa? Entonces ve e intenta venderla y ve cuánto obtienes por ella. _No mucho_ es la respuesta más probable. Hasta que comiences a hacer algo, tu idea es simplemente eso, solo una idea. I todo el mundo tiene una de esas. Las ideas son baratas y de esas hay bastantes. La idea es solo una parte tan pequeña del negocio que es casi despreciable. La gran pregunta es qué tan bien sabes ejecutar.

Las empresas de software no se suelen plantear escribir libros. Los grupos de música no se suelen plantear filmar el proceso de grabación de canciones. Los fabricantes de coches no se suelen plantear vender carbón. Seguro que hay algo que tú podrías vender y que aún no te has planteado.

Plantéatelo así: si tuvieras que arrancar tu negocio en dos semanas, ¿qué dejarías para más tarde? Es curioso cómo una pregunta como ésta te obliga a concentrar tus energías. De pronto te das cuenta de que hay cantidad de cosas que no necesitas. Y que ahora te parece evidente lo que realmente es imprescindible.

Tener un contrincante te proporciona también una fantástica historia para contar a tus clientes. Tener una opinión marcada te hace destacar. La gente se anima cuando hay pelea. Toman partido. Los ánimos se encienden. Y esa es una forma estupenda de hacerse ver.